连锁店甄选、投资能力及投资意识评估、店址及市场考察（店址评估表）、接待项目考察、合约洽谈、签约、前期定位分析、协调会议交接（详见流程图）。

市场调研、定位分析、连锁店经营计划书、装修平面及装修设计指导、连锁店人员配置方案、连锁店开业倒计时方案、培训组织、物资物料计划、实习跟踪、单店财务体系植入、初始菜单规划、开业方案规划、驻店经营团队协调、现场验收、开业组织、交接。

对驻店经营人员的管理3日经营指导、单店顾客意见收集与经营方案调整、月度经营指导，项目经营合格验收（项目经理以单店数据为准）、经营期内资料存档。

持续经营数据分析（月度）指导，经营季度到店督导扶持（经营年度4次）、额定节假日经营活动策划及远程指导、物料订购追踪、受邀独立项目指导（单独计费）、新产品新经营项目的体系推广、建立日常连锁店经营档案与督导服务档案。